Tại sao nhiều doanh nghiệp sẵn sàng tuyển người mới với mức lương cao hơn, nhưng lại từ chối tăng lương cho nhân viên cũ?

Tại sao nhiều doanh nghiệp sẵn sàng tuyển người mới với mức lương cao hơn, nhưng lại từ chối tăng lương cho nhân viên cũ?

Đây là một câu hỏi tôi gặp khá nhiều khi tư vấn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Nếu đứng ở góc độ người lao động, rất dễ kết luận rằng:

"Công ty không biết trân trọng nhân sự."

Nhưng nếu đứng ở góc độ của một giám đốc, câu chuyện lại hoàn toàn khác.

Bởi điều mà nhiều CEO lo ngại không phải là khoản tăng lương cho một người.

Mà là tiền lệ.

Nếu hôm nay tăng cho A, ngày mai B sẽ hỏi. Sau đó là C. Rồi cả phòng đều muốn xem xét lại mức lương.

Khi đó, quỹ lương của doanh nghiệp có thể tăng lên rất nhanh.

Đó là nỗi lo hoàn toàn có cơ sở.

Tuy nhiên, có một câu hỏi khác mà tôi luôn đặt ra khi trao đổi với các chủ doanh nghiệp.

Chi phí nào thực sự lớn hơn?

Tăng thêm 3–5 triệu cho một nhân sự đã chứng minh được năng lực?
Hay để họ nghỉ việc rồi mất vài tháng tuyển dụng, đào tạo và chấp nhận trả mức lương cao hơn cho người mới?

Điều thú vị là nhiều doanh nghiệp tính rất kỹ khoản tăng lương.

Nhưng lại ít khi tính đầy đủ:

Những khoản này thường không xuất hiện trên bảng lương, nhưng lại là chi phí rất thật.

Theo quan sát của tôi, vấn đề không nằm ở việc có nên tăng lương hay không.

Mà là doanh nghiệp có một hệ thống đánh giá đủ minh bạch hay chưa.

Nếu một nhân viên được tăng vì:

thì việc tăng lương không tạo ra tiền lệ xấu.

Ngược lại, nó tạo ra một thông điệp tích cực:

Doanh nghiệp trả lương theo giá trị, chứ không theo thâm niên hay cảm tính.

Là một người làm việc với nhiều doanh nghiệp, tôi nhận ra một điều.

Nhân viên hiếm khi nghỉ việc chỉ vì lương.

Họ thường nghỉ khi cảm thấy giá trị của mình không còn được ghi nhận.

Và đến lúc doanh nghiệp chấp nhận trả cao hơn để tuyển người thay thế...

Thì cái mất không còn chỉ là tiền.

Mà là thời gian, sự ổn định và đôi khi là cả những khách hàng mà người cũ đã dày công xây dựng.

Rated 4.6/5 based on 28 votes